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内蒙古公司赤大白铁路劳动竞赛助力生产经营双增长

2022.06.01 内蒙古公司 王越

  今年以来,赤大白铁路公司着眼安全生产“零事故”目标,将劳动竞赛作为生产经营提质增效重要抓手,以行之有效举措助力经营成果、利润贡献、安全质量、降本增效等方面取得显著成绩。截至目前,该公司累计完成运量839.06万吨,货物周转量302258.01万吨公里,利润同比增利3829万元,实现安全生产5424天,为实现全年目标打下了坚实基础。

  该公司针对生产经营、技术创新、重点项目关键环节,改变以往竞赛形式单一,参与部门被动现状,按照指标明确、节点清晰、适当分类原则,通过开展“节能降耗”“金点子”“提质增效+”“微创新大赛”等活动,丰富竞赛内容,提高竞赛质量,不断增强活动的有效性、针对性。

  结合安全形势和生产实际,按照劳动竞赛安排,从设备管理、质量管控、安全生产等开展全员、全岗位、全覆盖的隐患排查治理。同时,加强对受托单位的监督检查和过程管理,做好动态考核和定期评价,确保各类风险得到全面管控,为竞赛高效推进提供优质保障。

  发挥技术骨干引领作用,构建部门、班组、岗位、现场四级联动模式,当生产现场进行故障设备替换时,从岗位作业人员开始,逐级对废旧设备进行价值评估,确定修旧利废项目价值后,由技术人员成立专题攻关小组,对修旧利废项目、方案进行审定,明确修旧利废措施、责任人以及完成时限,使修旧利废工作有规可依、有章可循。